沂南县委编办全面贯彻省市“制度创新、流程再造”部署要求，针对市场监管部权责事项广、职责倍增这一现状，从业务流程、机构设置、人员配置三方面入手探索实施流程再造工作，有关做法在全市流程再造工作推进会上学习推广。

一是全面梳理业务流程，明确市场监管“干什么”的问题。县委编办组建5人工作专班，进驻县市场监管局，指导业务科室依据单位“三定”规定，逐一认领科室职责，细化职责，制定具体翔实的工作流程，做到职责、事项、流程、规程一一对应。目前共制作内部工作流程318个，梳理科室综合流程20个，厘清涉及县市场监管局和其他部门间职责交叉事项11项，整理工作流程14项。

二是创新再造机制体制，明确市场监督“怎么干”的问题。设置督查考核工作科，由督查考核工作科根据考核事项和重点任务进行反向督查，督考结果作为平时考核的依据，确保每项工作都能落实有着落、过程有记录；将分散在9个科室的抽检职责全部提取出来，成立抽检科，负责统筹全局抽检监督工作；对原工商局、食药局、质监局、知识产权局和物价局的5条举报工作专线和12345市民热线管理职责进行了整合，设立了市场监管投诉举报工作专班；明确由该局法规科牵头，创新法制审核流程，明确“一案三审”，减少了行政诉讼和行政复议风险。

三是调整理顺人员岗位，明确市场监管“由谁干”的问题。本着尊重老同志、启用新骨干、人尽其才推动工作的原则，调整理顺中层干部，新启用年轻中层干部20余名，共保留中层干部50余名，平均年龄由52周岁降至40周岁。在调整理顺中层干部的基础上，对一般工作人员进行大轮岗，实行双向选岗，轮岗率达到了92%。同时通过事业单位重新设岗、竞聘的方式，将取得中级以上专业技术资格的事业人员全部聘到中、高级专业技术岗位上，激发了事业人员的工作积极性。