为提高事业单位绩效考核的科学性、可操作性和实效性，临沂市郯城县结合自身实际，积极探索，创新方式方法，全面提升事业单位绩效考核工作水平。

一是“委员会+工作组”，强化组织领导。根据该县机关事业单位考核工作安排，调整事业单位考核工作领导体制机制。撤销事业单位绩效考核委员会办公室，成立事业单位绩效考核工作组，负责制定考核政策办法、组织协调和监督管理考核工作、提出考核等次建议等具体工作。事业单位绩效考核工作组对县考核工作委员会负责，年终考核结果经县考核工作委员会审核后，报县委常委会研究审定。

二是“共性+个性”，细化考核指标。共性考核指标由事业单位考核工作组制定，包括推进新时代党的建设情况、提升基础管理水平情况和服务社会满意度三个部分，重点考核事业单位党建、组织人事管理、机构编制管理、财务资产管理等方面的绩效。个性考核指标由各主管部门根据本行业的特点、业务类型、年度目标任务而制定，分为履行职责情况和创新创优情况两个模块。共性指标和个性指标相互补充，形成了完整的考核指标体系。

三是“线上+线下”，完善考核方式。充分运用信息技术手段，丰富考核方式，使用“临沂市事业单位绩效管理平台”，事业单位考核“填报专员”通过系统填报单位每月工作进展情况和每季度共性工作完成情况，并上传佐证材料。主管部门、综合考核职能部门“考核专员”通过网络监测、现场随机抽查、实时监控等日常监管手段，分别对个性指标和共性指标完成情况打分。

四是“平时+年终”，提升考核准确度。考核成绩由季度平均分、年度工作完成情况和社会满意度得分三部分组成。每月10日前，主管部门考核“审阅专员”按照程序对所属事业单位工作进展情况进行评价打分；每个季度结束前，综合考核职能部门“考核专员”对事业单位共性指标完成情况进行综合评价。年底，考核工作组随机抽取考核专家，通过查看被考核事业单位年度工作完成情况、主管部门评价及佐证材料等内容，对各单位进行评价。社会满意度测评当年度12月底前开展，通过发放调查问卷，核算测评成绩。

五是“奖励+惩戒”，加强结果运用。考核结果列为评先树优、干部选拔任用、激励奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。对绩效考核优秀、良好、合格等次的单位，参照党政群机关部门标准，给予物质奖励；按照在职在编人员3%的比例增加单位工作人员年度考核优秀名额等。对考核结果为较差等次的单位采取下年度不予安排编制使用计划；记入事业单位异常信息管理；不得参加当年度评先树优等惩戒措施。