沂水县立足县级编制少、任务重、执行层级多的特点，以完善监管制度为引领，通过调整监管指标，拓宽监管方式，健全运用机制，将分散的“一四二二”监管模式，整合升级为“1+3+3+3”监管体系，进一步做好职能运行监管工作。

一是完善一个制度，增强监管科学性。一方面，结合实际运行和外地经验，全面修订监管办法，通过明确监管内容，增强监管的可操作性；丰富监管方式，避免“一锤定音”，力求监管过程全覆盖；强化结果运用，守住职能运行监管的“生命线”。另一方面，推动监管制度由“办法”向“体系”转变，针对监管内容、监管手段和监管运用等主体内容，制定出台配套文件，构建职能运行监管制度体系，监管办法更加科学。

二是调整三类指标，突出监管针对性。将监管指标由“共性+个性+中心+印证”调整为“共性+个性+印证”。部门中心监管指标交由县绩考办考核，避免重复监管。共性指标，由县委编办负责制定，包括“三定”规定落实、履职清单体系建设、议事协调机构管理等部门共同承担的工作。个性指标，由各部门根据业务特点，量体裁衣，自主设定，县委编办负责审核把关。印证指标，设定正面加分指标和负面扣分指标，鼓励部门干事创业，履职尽责。

三是拓宽三种方式，实现监管多样性。将原来的“线上”和“线下”监管方式，调整为日常线上监管、年中重点监管和年底实地监管三种监管方式。日常线上监管，利用履职考评系统后台实时抓取履职数据，建立大数据分析模型，形成月度、季度、年度部门履职评估报告，实现部门职能监管全覆盖。年中重点监管，聚焦审批服务、农业农村、生态环保等重点领域，随机抽取5项办件事项，探索“嵌入式+体验式”监管，“嵌入式”监管即监管人员以普通工作人员身份参与被评估部门工作，全流程跟踪业务办理，剖析职能运行过程中的堵点难点问题。“体验式”监管即监管人员以自然人身份到部门办理相关业务，全过程体验业务开展情况，查看是否存在推诿扯皮、超时办结、态度不好等情况。年底实地监管，县委编办成立评估小组，到单位实地评估，全面的评判单位履职情况，督促问题整改，提高部门履职能力。

四是健全三项机制，强化监管约束性。将内部推动机构编制资源优化、外部推动部门履职考评两种结果运用，升级为三项运用机制。建立问题协同解决机制，对于监管过程中发现的部门职责存在争议、协同配合不通畅等难以依靠部门自身解决的问题，由县委编办牵头，组织相关部门进行协调理顺。建立监管结果共享机制，依托县委编办室务会、主任办公会等，每半年交流研讨部门履职情况，监管结果在县委编办内部实行信息共享，交叉完善，作为业务科室机构编制事项调整的重要依据，解决机构设置分散、编制旱涝不均问题。建立正反向考核机制，对于工作典型突出、履职饱满高效、群众好评度靠前的部门，实行正向激励；对于监管结果连续两年不合格、履职尽责不到位的部门，实行反向约束。