合理运用监管结果，兑现奖惩是职能运行监管的“生命线”，对此，沂水县健全履职问题反馈、监管结果共享、正反向考核三项机制，强化监管结果运用，树立鲜明结果导向。

一是健全履职问题反馈机制，打通部门履职“中梗阻”。聚焦部门履职过程中存在的各类问题，形成履职问题报告，所有问题均明确到具体工作、工作人员，提出整改建议反馈被监管部门。部门立即制定问题整改方案，明确责任科室、责任人员、完成时限，报送书面整改报告。整改完成后，县委编办成立督导小组，开展回头看，确保所有问题整改到位，切实提高部门履职能力。例如，县行政审批服务局针对监管发现的窗口布局不够优化等问题，按照事项办理关联情况，打破科室分界，设置综合受理窗口20个、统一出件窗口2个，日均办件量170余件，压减窗口37%，压缩群众办事跑腿次数68%。

二是健全监管结果共享机制，盘活机构编制“全局棋”。依托室务会、主任办公会等，每半年交流研讨部门履职情况，监管结果在编办内部实行信息共享，交叉完善，作为编制科室研究论证部门机构编制事项调整的重要依据，着力解决机构设置分散、编制旱涝不均问题。对于职能弱化的部门，相应核减机构编制；职能变化不大的、工作任务增加不多的，通过内部挖潜、流程再造等措施满足履职需要；对于职能强化，承担任务较重的部门，在机构编制资源上予以倾斜。例如，监管发现，应急管理局在化工领域监管压力较大，人员履职饱满，经常加班加点。县委编办统筹分析执法力量配备、监管企业数量、季度办件量等因素，为其增设化工企业安全生产监察中队，调剂增加10名编制，缓解部门监管用人压力，提高编制使用效能。

三是健全正反向考核机制，用好监管考核“指挥棒”。在机关职能运行监管纳入全县经济社会发展综合考核的基础上，探索正向激励和反向约束相结合的考核评价机制，对于2020年度工作典型突出、履职饱满高效、群众好评度靠前的农业农村局、扶贫办等部门，实行正向激励，优先考虑干部提拔，提高工作人员绩效考核奖金基数，既保障政治待遇，又提高经济待遇，激发部门干事创业活力。对于监管结果连续两年不合格、履职尽责不到位的部门，实行反向约束，约谈主要负责人，下调绩效奖金基数，杜绝“大锅饭”，旗帜鲜明奖优罚劣，树立“干事者得实惠，不干事者退舞台”的工作导向。