今年以来，临沂市莒南县委编办按照省、市关于推进街道赋权增能减负的相关要求，积极牵头向十字路街道下放综合管理权，推进管理重心下移、资源下沉、权力下放，通过赋权明责、优化机制、完善程序，有力提高了街道公共服务和管理水平。

一是职责明细化，凝聚工作合力。起草《关于落实十字路街道综合管理权工作的实施方案》，围绕强化街道对派驻机构的统筹管理、推进综合行政执法办公室实体化运行、加快便民服务中心规范化建设等重点任务，细化了对派驻机构的人事管理、日常管理、执法保障、配强工作力量、规范办理流程等的具体要求，并按照各部门职责，由县委编办、县行政审批服务局、县委组织部、县人社局、县财政局、十字路街道和派驻机构主管部门分工负责整合各方资源，形成条块合力，提升十字路街道服务治理能力水平。

二是联动制度化，提高执法效能。指导出台《十字路街道综合行政执法工作联席会议制度》，明确了成员单位、主要职责、议事规则和工作要求，并于11月9日召集县直有关部门和派驻机构召开了第一次联席会议，各主管部门和成员单位对联席会议制度和工作开展提出了意见建议，分析了可能遇到的问题，做实做强了街道综合行政执法办公室，建立健全了派驻机构共同参与的联动机制，优化了联合执法的流程，进一步加强了街道对综合执法的组织领导，有效提升了联合执法效能。

三是考核长效化，筑牢长效机制。结合镇街行政管理体制改革和规范“属地管理”工作，将相关工作落实情况纳入全县经济社会发展综合考核内容。结合街道对派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权等权限的落实，将相关工作纳入基层党建工作考核、平安莒南建设工作考核、机构编制工作绩效评价内容。通过考核，督促各部门和派驻机构加强协调联动，形成工作合力，在落实十字路街道综合管理权的基础上，持续推进街道综合行政执法办公室高效运行，不断提高便民服务中心规范化水平，推进相关工作取得实实在在的效果。