平邑县持续推进规范“属地管理”工作，以联动为支撑、以网格为依托，以清单为导向、以考核为抓手，进一步明晰职责划分，为镇街减压减负、提效增能。

一、以联动为支撑，激发属地管理新活力。落实“四个衔接”，有效促进规范“属地管理”与基层党建、社会治理、政务服务、综合执法等工作的全面联动。衔接基层党建，以抓党建、考核、培训促联动；衔接社会治理，以抓人员、清单、平台促联动;衔接政务服务，以问题发现和服务群众促联动；衔接行政执法，以乡呼县应和力量下沉促联动。今年以来，镇街自行解决事项350多项。

二、以网格为依托，创新基层管理新体系。以县、镇街、村三级网格员管理机构为支撑，将社会治理网格员和“属地管理”联络员全面整合，构建边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、依法保障的基层网格管理运行体系，建立“村呼街应”、“村呼镇应”机制。对属于村居（社区）或街道处理权限范围之内的，及时处理；对街道不能及时独立解决的重大疑难事项，通过“乡呼县应”平台向县直部门进行呼叫，及时协调县直部门及街道相关部门予以“联合”处置。

三、以清单为导向，构建职责清晰的新机制。印发公布《平邑县第二批县乡“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，纳入自然资源、应急管理、市场监管、市容市貌等领域的14项责任事项，并逐项配套编制了“施工图”和“说明书”，为部门和镇街依单履职提供了办事指南。建立问题清单，采取“自查自改+督察考核”相结合的方式，各镇街查找自身乡呼县应工作中存在问题。2020年第三季度，平邑县14个镇街建立问题清单30项。

四、以考核为抓手，激发治理能力新引擎。出台《平邑县乡呼县应工作考评考核办法》，科学设置指标体系，突出考评重点，全面反映部门、镇街依单履职情况、交办事项执行落实情况以及“乡呼县应、上下联动”机制有效运转情况。建立满意度考核评价机制，评价结果纳入县直部门综合考核指标体系，按照三分之一权重计入被考核部门经济社会发展综合考核得分，进一步激发了治理能力和办事效率的新提升。