沂南县委编办在大力推进部门流程再造基础上，以强化机关建设、细化工作工作流程为目标，坚持靶向发力，刀刃向内，积极开展编办机关内部流程再造，打造“立体工作模式”，激发工作“新活力”。

一是完善体制机制，建立纵向流程。健全完善机关运行管理规范，重新修订完善各项工作规范，进一步严格内部管理制度，全面提高机关工作的制度化、规范化、科学化、法制化水平。同时建立内部考核评价机制，制定了《沂南县委编办公务员平时考核方案》，从工作实际、工作效能、工作作风等多方面对办工作人员进行考核评价，激励全体人员担当作为、履职尽责。

二是注重工作配合，打造横向流程。实施科室流程再造，全面梳理科室业务职责，选取8项办理量大的事项开展流程优化，最大限度减少环节、精简手续、压缩时限，将法人设立、变更、注销登记，人员出入编业务、用编计划申请、机构事项变更申请等事项绘制流程图，明确每项工作的范围、程序、标准、注意事项等要素，方便了服务对象，提高了机关的运行效率和服务质量。同时建立主办科室负责制，对涉及多科室的业务，实行主办科室负责制。由主办科室牵头协调调度工作进展，有关科室配合，打通科室沟通、协调壁垒，有效解决内部运行不畅、职责任务不清等问题，促进内部科室依法履职、科学履职。

三是突出关键环节，实施跟踪督查。3名班子成员带领分管科室负责人，结合工作流程图，对优化的8项工作流程以跟踪纪实的方式深入模拟推演，把流程与实际工作运行对比，从落实情况、实际运行效果和调整优化方向等方面实行靶向督查，找准堵点和痛点，认真评价落实效果。经过两个月的跟踪督查，对3处运行不畅、职能界限不清晰的流程进行了修正，对发现的2个问题及时进行了调整理顺，提升了整体执行效果，确保了机构编制管理实效。