为进一步提高全区事业单位监管水平，临沂市罗庄区委编办以围绕大局、服务发展为目标，聚焦完善考核标准体系、创新监管评价模式、运用履职考评等方式，激励事业单位着力提升履职服务能力和水平，着力将事业单位监管推向纵深。

一、突出考核，完善绩效考评标准。充分发挥考核“指挥棒”引导作用。共性指标注重“统一标准”，将综合管理、督委考核、社会满意度确定为共性指标，主要考核事业单位遵守法律法规、理事会履职、内部制度建设、参与全区中心工作、党风廉政建设以及社会公众对事业单位工作质量、工作效能和服务态度等方面满意程度的评价。个性指标注重“因地制宜”，在充分调研、反复论证的基础上，根据事业单位不同工作性质，制定差异化考核体系，主要考核事业单位年度目标任务完成、业务范围工作开展等情况，强化对重点工作领域的考核监督。考核结果注重综合运用，对55个优秀等次的事业单位，在各类评选表彰中优先推荐，在规定范围内适当上浮工作人员年度考核优秀比例，在提拔重用干部上重点考虑；对较差等次或者名次后退幅度较大的，取消评先树优资格。

二、突出创新，健全监管评价模式。创新“双随机一公开”检查形式，通过走访、个别谈话、查看现场资料等方式对14个事业单位进行监督检查，重点检查法人报告公示信息，对于不符合要求的，现场下发了限期整改通知书，并及时在区政府网站和区委编办红页上公开检查结果。创新联合监管模式，结合区教体局办学督导检评工作，对全区中小学事业单位法人进行全面监督检查，联合区卫生健康局对全区卫生系统进行开展专项监督考核，配合区委督委办对全区事业单位开展多次不定时监督检查。创新事业单位评价方式，通过评价主体多元化与评价方式多样化相结合，过程评价与终结评价相结合，定量评价与定性评价相结合，内部评价与外部评价相结合，以“四个相结合”提高事业单位绩效监管的规范化、标准化、制度化水平。

三、突出云网，强化运用数据监管。依托履职考评系统，强化运行监管。实行“无纸化”管理，在履职考评系统设置“事业单位监管”专项模块，录入事业单位共性指标和专项指标以及业务范围清单，每月导出事业单位人员填报情况，实行“月通报”“季分析”，实现业务数据化、效能可视化。加强履职系统分析，通过查看系统填报情况，结合日常监管和事业单位年度目标任务、工作月报、共性指标考核、个性指标考核等，进行系统分析研判，既分析单位履职、工作实绩情况，又体现单位满意度、公益服务情况实现立体化多维度分析，做到“用数据说话、用数据监管、用数据决策、用数据创新”，实时掌握事业单位工作饱和度和完成情况。